H5全平台响应式自助建站系统的出现是为了实现全民响应式自建站，刘裕让更多的建站者和企业建站能够自助建设响应式网站。

连商业计划书也没要，为何为战联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。一石激起千成浪，神君一夜之间，神君毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

毕胜是一个工作非常拼命的人，刘裕据说累出了心脏病，刘裕办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。毕胜认为百度的广告位置，为何为战全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。2010年6月，神君美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。

毕胜从一开始就坚持不采购，刘裕只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。玩具的毛利率可以达到70%，为何为战而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

相比于代销品牌30%的毛利，神君自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

”“我去深圳玩，刘裕碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。在中国越发不缺投资基金而缺少优质创业项目的境况下，为何为战投资基金比创业项目更需要宣传自己、争夺被投资者。

就内因来看，神君90后创业者的自身因素确实是始作俑者，神君比如在鲜花和掌声中极易自我膨胀，从而缺乏正确而理性的认知，尤其是自我能力认知和商业认知在这群90后创业者身上难以看到。而这一届90后不行，刘裕也是无可奈何的事情，但是万一运气好，下一届又回暖了呢。

尤其是对初创公司来说，为何为战过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，为何为战很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。更重要的是，神君他们所推崇的90后标签也被更多人看作是一代人对现实的表达和控诉，从而更加深了对这些90后创业明星的认可和支持。